Z českých ciest postupne zmizne značka, ktorá bola súčasťou čerpacích staníc viac než tri desaťročia. RoBiN OIL skončí ako samostatné meno a nahradí ho EuroOil, sieť patriaca štátnemu podniku Čepro. Zmena nebude iba kozmetická. Spolu s rozsiahlym rebrandingom a technickými úpravami si projekt vyžiada investície blížiace sa k jednej miliarde korún.
Čepro, ktorého jediným akcionárom je české ministerstvo financií, dnes po odkúpení RoBiN OIL prevádzkuje spolu 285 čerpacích staníc. Pod značkou EuroOil už funguje časť siete, zatiaľ čo 75 prevádzok stále nesie pôvodné označenie RoBiN OIL. Tento súbeh má len prechodný charakter, keďže podnik počíta so zjednotením všetkých staníc pod jeden názov.
Jedna značka pre celú sieť
Predseda predstavenstva Čepra Jan Duspěva potvrdil pre portál Seznam Zprávy, že premenovanie RoBiN OIL na EuroOil sa začne na jar budúceho roka. Proces má trvať približne dva roky a dotkne sa postupne každej prevádzky. Inšpiráciou je aj starší prípad Benziny, ktorá po zmene vlastníka prešla na značku Orlen.
Samotné preznačenie staníc si podľa odhadov vyžiada približne 200 miliónov korún. Podľa vedenia podniku však nejde len o výmenu loga a grafiky. Projekt zahŕňa aj zásahy do vnútorného vybavenia, zóny pre zákazníkov a celkového spôsobu poskytovania služieb, aby sieť pôsobila jednotne a modernejšie.
Modernizácia a nové služby
Významnú časť investícií pohltí modernizácia vybraných čerpacích staníc. Čepro plánuje rozšíriť gastro ponuku a zároveň upraviť koncept obsluhy. Tridsať prevádzok sa má zmeniť na bezobslužné stanice fungujúce na samoobslužnom princípe, čo má znížiť náklady a zvýšiť dostupnosť služieb.
Keď sa spočítajú náklady na vizuálnu premenu so sumami určenými na technologické a stavebné úpravy, celkové výdavky sa dostanú na takmer jednu miliardu korún. Podľa podniku má zjednotená sieť posilniť jeho postavenie v maloobchodnom predaji pohonných hmôt a zefektívniť riadenie prevádzok.
Akvizícia s návratnosťou
Samotné prevzatie spoločnosti RoBiN OIL stálo Čepro 4,5 miliardy korún. Jan Duspěva uviedol, že návratnosť tejto investície podnik očakáva približne do ôsmich rokov. Okrem finančného efektu priniesol nákup aj rozšírenie trhového podielu a hustejšie pokrytie siete po celej krajine.
RoBiN OIL vstúpil na trh v roku 1991 a od roku 1994 sa začal sústreďovať na predaj pohonných hmôt. Ako jedna z prvých súkromných firiem po páde socializmu vybudoval integrovaný model od prevzatia palív v rafinérii až po ich predaj motoristom. Po dokončení rebrandingu sa jeho názov zaradí medzi značky, ktoré z českých ciest definitívne zmizli.
